关于瑞仁

       企业医生就是企业经营管理上的“顾问”,我们主要为企业提供用工风险方面遇到的各种问题解决方案及在人力资源管理和运营管理方面制定专项解决方案式咨询服务。
一、用工风险及管控系统
      我们以传播和普及劳动法为主,帮助中小企业改善用工管理,减少劳动争议,合理合法规避用工风险,构建和谐的劳动关系。提倡从企业用工管理所面临的实际问题出发,结合人力资源管理及最新法律法规,为企业客户解决问题。
      服务内容:
      劳动合同管控系统
      奖惩制度管控系统
      考勤制度管控系统
      工资管理管控系统
      社会保险管控系统
      工伤处理管控系统
      离职程序管控系统
      劳动争议管控系统
      员工关系管控系统
二、人力资源管理与运营管理专项解决方案
      我们为中小型企业提供组织变革、人力资源管理与运营管理专项解决方案式咨询服务。
专项解决方案式服务,针对客户面临的专项管理问题,分阶段推进具体工作,为客户提供量身定制的问题解决方案,并辅导客户落地。
1、组织设计
      我们基于战略导向,协助客户选择合理的组织模式,设计精干高效的组织结构,清晰界定部门与岗位职能和权责,确定部门岗位与人员编制,编制部门职责与职位说明书。
我们积累了上百家咨询案例,不仅对传统产业有了深入的理解,而且对一些新兴产业与现代服务业有专业的研究与洞察,对各类组织模式有大量实践的总结与专业理论研究,能够为客户提供符合市场要求、行业特点与企业特色的实效性解决方案。
2、薪酬设计
      薪酬设计主要包括薪酬模式设计、薪酬策略制定、薪酬结构设计、职位分析与价值评估、薪酬水平设计、薪资支付方式设计、薪资套改等内容。
我们不仅在传统行业积累了丰富的经验、而且对知识性、技术性、创新性行业、企业有着专业研究与咨询实践,特别是针对知识型员工、80后与90后新生代员工的心理与行为有着深入的洞察,能够为企业制定符合时代趋势与市场竞争需要的薪酬激励方案。
3、绩效管理
      我们不仅为企业提供包括市场营销、研发设计、生产运营、管理服务等各类人员绩效考核方案设计,而且协助企业构建战略性绩效管理体系,设计组织效能评价体系、员工效能测评体系,帮助客户改进运营管理绩效、提升员工能力与业绩。
4、培训体系
      我们针对企业的营销、技术、服务、中高层管理团队等制定培训课程体系与人员快速培养机制,协助企业快速提高员工能力,降低人员招聘培养成本,提高组织能力与绩效。
我们在实践中总结的营销人员快速培养法、技术服务人员快速培养法、基层管理干部快速培养法等推广应用于大量企业,深受客户好评。
5、员工发展
      我们为大中型创新型企业提供人力资源规划、任职资格体系设计、能力素质模型设计、员工职能发展通道设计等咨询服务。
      我们对知识性企业、知识型员工、80后与90后新生代员工的心理与行为有着深入的洞察,能够为企业制定符合时代趋势与市场竞争需要的员工培养与发展方案。
6、股权激励
      我们企业提供中长期激励机制设计,包括股票期权、员工持股计划(ESOP)、管理层收购(MBO)、股票增值权、业绩股票、限制性股票等股权激励方案设计,中长期现金激励、利润分享计划、培训培养协议、购房购车激励、退休金计划等其他中长期激励机制设计。
      我们在中小企业中长期激励机制设计领域具有丰富的咨询实践经验。我们持续跟踪服务的多家企业的中长期激励的咨询方案完全落地执行并走完了实施期。众多客户中长期激励的实践经验,使我们能够为客户量身定制专业、周密、实用、实效的方案。

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